尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:员工业绩

2019-09-12 作者:admin   |   浏览(78)



  绩效考核一方面可以给优秀员工奖励,促使员工更加卖力的工作;另一方可以发现表现差的员工,给其起到激励的作用。那么对于表现差的员工需要辞退吗?  关于这个问题主要有两种看法,一种是主张辞退。在他们看来,的公司都是由“人治”转向“法治”的,因此既然有考核,就应该严格按照结果执行,否则因人而异会动摇军心,让其他员工不服。不利于工作的顺利开展。


  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司还有一种是主张保留,在他们看来应该再给员工一个机会……关于是否留下业绩考核差的员工,X职场认为应该多方面进行考虑。


  1.从员工自身进行考虑企业融资   尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司这里主要考虑的是主观原因和客观因素。主观原因指的是员工本身,客观因素指的是外界环境的影响。  主观原因主要表现在员工的态度,如果员工工作积极,态度良好,哪怕是一时的业绩不好也是可以理解的,该员工还是有一定上升空间的;如果员工态度消极,平时工作不认真,这类员工要坚决辞退。  客观因素前文已经提到指的是外界环境,比如作为一名负责市场销售的业务员来说,外界环境可能包括产品质量、产品的知名度、市场中同类产品的饱和度,还包括考核标准是否科学合理、考核执行者的考核尺度是否公平公正、公司是处于初创期还是成熟期等等,这些因素都是个人所不能左右的,因此,在考虑问题的时候也不能忽略。这些要经过实际情况进行考虑,不要迷信与数据绩效考核的标准。


  2.尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司猎头公司 从制度本身进行考虑  这里要分析的是人力资源部门关于绩效考核的制度是否合理,如果是由于制度本身的问题导致员工业务差,那就不能简单地辞退员工了事。要做到对制度作出合理的安排,制定出适合大多数员工的绩效考核;当然了,同样的制度下,还是有成绩好的人,因此,作为员工个人,还是应更多地从自己身上找原因。  在这里要建议人力资源部门在制订考核指标时,也要多走出去,了解销售部门的工作方式和工作进展,了解市场一线人员的工作状态,这样才能使制度尽量合理。


  3.辞退该员工后是否可以及时补充  人物 这是单从尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司的角度进行思考了,当企业决定辞退员工的时候要考虑辞退后的影响,辞退该员工是否能够得到及时的补充。如果不能,建议暂缓,等招到新人且熟悉业务之后再对表现差的员工进行辞退。  企业制度是为了公司能够更好地运转,但在实施的过程中要从多方面进行考虑。不遵守规章制度以及一味地依赖制度都是不对的。